У виробництві та виробництві планування та планування виробництва є двома важливими компонентами, які працюють разом, щоб забезпечити ефективну та ефективну роботу. Хоча терміни іноді використовуються як синоніми, насправді це два різні процеси з різними цілями та результатами. У цій статті ми дослідимо різницю між плануванням і плануванням виробництва.

Планування

Планування — це процес розробки високорівневої стратегії виробництва та виробництва. Це передбачає встановлення довгострокових цілей, визначення ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей, і створення графіка їх досягнення. Основною метою планування є узгодження виробничих процесів із бізнес-цілями, забезпечуючи ефективне та результативне використання ресурсів.

Деякі ключові елементи планування включають:

1. Планування потужностей: визначення обсягу виробництва, який можна завершити за певний проміжок часу на основі наявних ресурсів.
2. Планування потреб у матеріалах (MRP): Оцінка кількості сировини, необхідної для виконання виробничих замовлень, на основі прогнозів продажів і рівня запасів.
3. Планування та контроль виробництва (PPC): координація різних етапів виробництва, щоб гарантувати, що продукція буде завершена вчасно та відповідно до необхідних специфікацій.

Загалом мета планування полягає у створенні стратегії високого рівня, яка керує виробничими операціями та забезпечує ефективне використання ресурсів.

Планування виробництва

З іншого боку, планування виробництва — це процес створення детального плану того, як виробництво буде здійснюватися на щоденній основі. Це включає в себе прийняття плану високого рівня, створеного під час процесу планування, і розбиття його на конкретні завдання та дії, які необхідно виконати для досягнення виробничих цілей.

Деякі ключові елементи планування виробництва включають:

1. Послідовність: визначення порядку виконання виробничих завдань для досягнення максимальної ефективності та мінімізації часу простою.
2. Час виконання: оцінка кількості часу, необхідного для виконання кожного завдання, і відповідний графік виробництва.
3. Розподіл ресурсів: визначення ресурсів, необхідних для виконання кожного виробничого завдання, включаючи робочу силу, матеріали та обладнання.

Загалом, метою планування виробництва є створення детального плану, який гарантує безперебійне та ефективне повсякденне виробництво.

Висновок

Підсумовуючи, планування та планування виробництва є двома важливими компонентами виробництва та виробництва. У той час як планування створює стратегію високого рівня для виробництва, планування виробництва створює детальний план щоденних операцій. Розуміючи різницю між плануванням і плануванням виробництва, підприємства можуть забезпечити комплексний підхід до виробництва, який відповідає їхнім цілям і завданням.

Слідкуй за нами на Facebook і перевірте нашу ERP систему.

Рафал Намєцінський

Головний виконавчий директор. Задає напрямок розвитку Firmao. Під його керівництвом Firmao CRM стала однією з провідних систем CRM у Польщі. У блозі він ділиться думками про останні тренди індустрії CRM, дає поради щодо впровадження та використання CRM-систем.

Не забудьте поділитися цією статтею!